2025年，中国黄金珠宝行业正开始迈入“合规筑基、价值深耕”元年——价差红利退潮，价值竞争崛起；产品焕新，品牌出海；数字赋能全链，文化重塑溢价。在税收新政落地、消费结构升级与技术革新渗透的三重驱动下，行业正从“规模扩张、价格博弈”向“质效跃升、价值创造”转身。

进入2026年，黄金珠宝产业将如何在传统与时尚、合规与创新、本土文化与全球审美之间寻找新平衡？哪些细分赛道将迎来爆发？哪些粗放模式将被市场淘汰？

本栏目邀请黄金珠宝企业领军者，回顾企业在2025年的合规转型与价值成长，展望2026年的行业趋势与发展前景。

新华网：回顾2025年，企业发展中最关键的“里程碑”是什么？背后有哪些关键决策支撑？

黄兰诗：2025年，我们在品牌推广、产品升级和海外拓展等关键领域均取得了具有里程碑意义的进展。在品牌推广方面，我们在4月份公布了全球品牌代言人。在产品升级方面，我们推出了“冰?钻光影金”系列。这一系列打破传统，采用计算机数控（CNC）技术以及360度的花丝工艺，使黄金呈现出如钻石般的璀璨光感，与一般的黄金饰品给消费者的感觉不同，自推出以来十分受欢迎。

此外，我们还与《唐宫夜宴》《哪吒》以及稀奇艺术和时尚潮牌“13DE MARZO”等不同类别的知识产权（IP）进行合作，希望通过这些合作，触达不同的客群。以《唐宫夜宴》为例，我们将其中的文化元素融入珠宝产品设计，有利于优秀文化元素的传播。

在海外拓展方面，基于品牌“香港品牌 国际演绎”的愿景，我们多年前就已经开始拓展海外的市场，我们希望购买了我们产品的客人，在全球不同地区都可以享受到我们的售后服务。经过多年发展，我们已经在海外开设47家店铺。2025年在越南市场开设了我们的零售点。截至目前，我们在全球拥有超过3,000家门店。

新华网：会用哪三个词总结2025年的中国珠宝行业？为什么？

黄兰诗：如果要我用三个词去形容2025年的中国珠宝行业，我觉得第一个词是“升级”。在当前的市场环境下，行业的发展面临一定挑战。所以我觉得无论是产品、服务还是品牌等，我们都需要升级才能增加自身的竞争力。

第二个词是“两极”，我们发现，2025年的消费出现了两极分化的情况，针对这一特征，我们的产品策略也相应进行了双向聚焦：在高端线方面，我们陆续开发了很多产品；另一方面，不断更新小克重产品，推出不同系列产品去满足两极分化的客群需求。

第三个词是“机遇”，尽管我们面临的挑战很多，但在很多时候，挑战都可以转化成机遇，比如黄金价格上涨，但是因为我们在产品的工艺、款式、文化赋能上已经做了很多工作，所以我们也更好地把握住这个机遇并转化了很多不同的定价产品。此外，拓展海外市场，我也觉得对于品牌来说也是一个很好的机遇，我们在去年也取得不错的成绩。

新华网：2025年行业呈现出“从价格竞争到价值创造”的升级趋势，企业在品牌价值构建上是如何布局与落地的？取得了哪些成效？

黄兰诗：2025年，我们做了很多不同的工作，比如说在文化赋能上面，我们除了与《唐宫夜宴》合作，推出一系列的产品外，我们还在河南博物院举办了一个珠宝展，并运用混合现实（MR）技术，给整个珠宝展添加了一份趣味性，升级了顾客体验感，希望用年轻人喜欢的方式，将传统文化传递出去。在服务升级方面，我们已经完成从客户关系管理（CRM）向社会化客户关系管理（SCRM）的转型，从而能够有针对性地根据顾客的记录提供个性化的服务和资讯。

新华网：结合2025年的行业变化，2026年企业将在哪些细分赛道及海外市场重点发力？为何选择这些方向？

黄兰诗：进入2026年，我们定下了新的企业策略3年计划，第一是海外市场拓展，第二是市场导向产品，第三是营运效益优化。

在海外市场拓展方面，我们目前在海外已经有47家店铺，计划未来3年将实现门店数量翻倍。在市场导向产品方面，我们未来也会继续加强产品和工艺的提升，加大产品差异化，希望提供更适合顾客的一些产品。在营运效益优化方面，我们会继续利用大数据分析，也会运用人工智能（AI）等新技术，提升我们的营运效益。

新华网：对于行业从“规模扩张”向“高质量发展”跨越，企业在未来发展中面临的机遇与风险挑战分别是什么？希望获得哪些政策或行业层面的支持？

黄兰诗：从规模扩张到高质量发展，我觉得首先还是要做好自己的产品和服务。做好这方面后，我们希望每个店的效益能够提升，从而扩大我们的市场份额。在海外拓展的时候，其实我们也碰到很多挑战，例如各地法规、政策，以及消费习惯都有所不同，所以我们也需要一段时间去摸索。整体来说，我们对于整个行业非常有信心，像之前一些消费券的政策，对我们的帮助就很大，所以我们也希望未来能出台更多行业利好的政策。

文章来源：新华网